Case Study
Erfolgreiche Begleitung eines Joint-Ventures in China
Aufgabenstellung
Konzeptionierung eines Einschulungs-Prozesses in Österreich für Mitarbeitende eines neu gegründeten Joint-Ventures in China. Die Priorität des Maschinenbauers liegt dabei klar auf Qualität, Null-Fehler-Toleranz und Sicherstellung der Einhaltung von Prozessen.
Vorbereitung von österreichischen Mitarbeitenden für ihre Entsendung nach China zur Begleitung der Standort-Inbetriebnahme und Schulung weiterer chinesischer Mitarbeitender vor Ort.
Begleitung von Aufbau und Inbetriebnahme des Joint-Ventures durch interkulturelles Consulting.
Individuelle Lösung
- Analyse der strategischen Ziele, sowie detaillierte Situationsanalyse in einem Management-Workshop.
- Zwischenergebnis: Identifizierung von möglichen Problemfeldern im geplanten Einarbeitungsprozess und Erarbeitung von Strategien zur Vermeidung.
- Interkulturelles China-Training für die Mitarbeitenden in Österreich.
- Gezielte Vorbereitung der Mitarbeitenden, die als Expatriates nach China gingen.
- Begleitung des ersten Jahres durch interkulturelles Coaching für die Führungskräfte.
Ergebnisse
Der Aufbau des Joint-Ventures konnte in Time und in Budget abgewickelt werden. Die Produktion ist vom ersten Tag an planmäßig gelaufen.
100 %
der Expatriates bestätigen eine „perfekte Vorbereitung“ für ihre Entsendung nach China. Sie konnten sich von Anfang an voll auf ihre Aufgabe konzentrieren und fühlten sich sehr gut unterstützt.
12 %
Effizienzsteigerung in einzelnen Prozessen durch den Anstoß weiterer Standardisierungen.
- 0 %
Fluktuation bei den chinesischen Mitarbeitern, die zur Einschulung in Österreich waren.
+ 100 %
Einhaltung des Zeitplans bis zum erfolgreichen Produktionsstart in China.
